Kvalitetsbeklædningsproducenter
Nu er der så mange leverandører, forhandlere, fabrikker, industri og handel. Med så mange leverandører, hvordan kan vi finde enEgnet leverandørFor os? Du kan følge et par point.
01Revisionscertificering
Hvordan sikrer du dig, at dine leverandører er så kvalificerede, som de viser dem på PPT?
Certificering af leverandører af tredjepart er en effektiv måde at sikre, at kundernes krav og standarder opfyldes ved at verificere processerne med produktionsdrift, kontinuerlig forbedring og dokumentstyring.
Certificering fokuserer på omkostninger, kvalitet, levering, vedligeholdelse, sikkerhed og miljø.Med ISO, branchefunktionscertificering eller Duns kode, kan indkøb hurtigt screente leverandører.
02Vurder det geopolitiske klima
Da handelskrigen mellem Kina og USA er eskaleret, har nogle købere flyttet deres øjne til lave omkostninger i Sydøstasien, såsom Vietnam, Thailand og Cambodja.
Leverandører i disse lande kan tilbyde lavere priser, men svag infrastruktur, arbejdsrelationer og politisk uro kan forhindre en stabil forsyning.
I januar 2010 tog den thailandske politiske gruppe kontrol over Suvarnabhumi International Airport i hovedstaden og suspenderede al luftimport og eksportoperationer i Bangkok, kun til nabolandene.
I maj 2014 slog, smadrede, plyndrede og brændte mod udenlandske investorer og virksomheder i Vietnam. Nogle kinesiske virksomheder og personale, herunder Taiwan og Hong Kong, samt virksomheder i Singapore og Sydkorea, blev ramt i forskellige grader, hvilket forårsagede tab af liv og ejendom.
Forsyningsrisiko i området skal vurderes, før du vælger en leverandør.
03Kontroller for økonomisk sundhed
Indkøb skal være opmærksom på leverandørens økonomiske sundhed og må ikke vente, indtil den anden side har forretningsmæssige vanskeligheder.
Det er som før et jordskælv, der er nogle unormale tegn, og nogle signaler inden leverandørens økonomiske situation går galt.
Såsom hyppige udøvende afgange, især dem, der er ansvarlige for deres kernevirksomheder. Leverandørernes høje gældsforhold kan føre til stramt kapitaltryk, og en lille fejltagelse vil forårsage brud på kapitalkæden. Andre signaler kan også være faldende rettidige leveringsrater og kvalitet, langsigtede ubetalte helligdage eller endda massive afskedigelser, negative sociale nyheder fra leverandørchefer og så videre.
04 Evaluer de vejrrelaterede risici
Fremstilling er ikke en vejrafhængig industri, men vejret påvirker stadig forsinkelseskædeforstyrrelser. Typhoons i de sydøstlige kystområder hver sommer vil påvirke leverandører i Fujian, Zhejiang og Guangdong provinser.
Forskellige sekundære katastrofer efter Typhoon -landing vil medføre alvorlige trusler og store tab for produktion, drift, transport og personlig sikkerhed.
Når man vælger en potentiel leverandør, skal indkøb for at kontrollere de typiske vejrforhold i området, vurdere risikoen for forsyningsafbrydelse, og om leverandøren har en beredskabsplan. Når der opstår en naturkatastrofe, hvordan man reagerer hurtigt, genoptages produktionen og opretholder den normale forretning.
05Bekræft, at der er flere fremstillingsbaser
Nogle store leverandører vil have produktionsbaser eller lagre i flere lande og regioner, hvilket vil give købere flere muligheder. Transportomkostninger og andre tilknyttede omkostninger varierer efter placering af forsendelsesplacering. Transportafstanden vil også have indflydelse på leveringstiden. Jo kortere leveringstid er, jo lavere er køberens opbevaringsomkostninger, og det kan hurtigt reagere på udsving i markedets efterspørgsel og undgå manglen på varer og træg lager.
Flere produktionsbaser kan også lette kapacitetsmanglen. Når en kortvarig kapacitetsflaskehals forekommer på en fabrik, kan leverandører arrangere produktion i andre fabrikker med utilstrækkelig kapacitet.
Hvis transportomkostningerne for produktet tegner sig for en høj samlet opbevaringsomkostning, skal leverandøren overveje at bygge en fabrik i nærheden af kundens placering. Leverandører af bilglas og dæk opretter generelt fabrikker omkring OEM'erne for at imødekomme kundernes logistikbehov til JIT.
Nogle gange har en leverandør flere produktionsbaser.
06Få synligheden af lagerdata
Der er tre berømte store VS i Supply Chain Management Strategy, som er henholdsvis:
Synlighed, synlighed
Hastighed, hastighed
Variabilitet, variation
Nøglen til succes med forsyningskæden øger visualiseringen og hastigheden i forsyningskæden og tilpasser sig ændringer. Ved at få lagringsdata for leverandørens nøglemateriale kan køberen til enhver tid kende varerne for varerne for at forhindre risikoen for at løbe tør for lager.
07Undersøg Supply Chain Agility
Når køberens efterspørgsel svinger, kræves det, at leverandøren justerer forsyningsplanen i tide. På dette tidspunkt bør leverandørforsyningskædens agility agility undersøges.
I henhold til definitionen af SCOR Supply Chain Operation Reference Model defineres agility som tre forskellige dimensioner, som er:
① hurtigt
Opad fleksibilitet på hovedet, hvor mange dage der er behov for, kan opnå en kapacitetsforøgelse på 20%.
② Mål
Opadtilpasningsevne på opadtilpasningsevne, på 30 dage, kan produktionskapaciteten nå det maksimale beløb.
③ Fald
Downadaptation Downside Adaptability, inden for 30 dage, vil ordreduktionen ikke blive påvirket, hvis ordreduktionen er for meget, vil leverandører have en masse klager eller overførselskapacitet til andre kunder.
For at forstå leverandørernes forsyningsmedicin kan køberen forstå styrken af den anden part så hurtigt som muligt og have en kvantitativ vurdering af forsyningskapaciteten på forhånd.
08Kontroller serviceforpligtelser og kundebehov
Forbered dig på det værste, og forbered dig på det bedste. Køberen skal kontrollere og evaluere kundeserviceniveauet for hver leverandør.
Indkøb skal underskrive en forsyningsaftale med leverandøren, for at sikre forsyningstjenestens niveau og brugen af standardiserede udtryk, specifikation mellem indkøb og råmateriale leverandører, om reglerne for ordreudlevering, såsom prognose, ordre, levering, dokumenter, belastningstilstand, leveringsfrekvens, leveringstid og pakkemærkatstandard og så videre.
09Få hovedtids- og leveringsstatistikker
Som nævnt ovenfor kan en kort føringsperiode reducere køberens lagerbeholdningsomkostninger og sikkerhedsbeholdningsniveau og kan hurtigt reagere på udsving i nedstrøms efterspørgsel.
Køberen skal prøve at vælge en leverandør med en kort føringsperiode.Leveringsydelsen er nøglen til at måle leverandørens ydelse, og hvis leverandøren ikke proaktivt giver oplysninger om leveringsraten til tiden, betyder det, at denne indikator ikke har modtaget den opmærksomhed, den fortjener.
Tværtimod kan leverandøren aktivt spore leveringssituationen og rettidig feedback problemerne i leveringsprocessen, der vinder køberens tillid.
10Bekræft betalingsbetingelser
Store multinationale virksomheder har ensartede betalingsbetingelser, såsom 60 dage, 90 dage efter modtagelse af fakturaer. Medmindre den anden part leverer råvarer, der er vanskelige at få, er køberen mere villig til at vælge den leverandør, der accepterer sine egne betalingsbetingelser.
Dette er de 10 færdigheder, jeg har sammenfattet for dig. Når du foretager købsstrategier og vælger leverandører, kan du overveje disse tip og udvikle et par "skarpe øjne".
Endelig vil jeg fortælle dig en lille måde at vælge leverandører på, det vil sige for direkte at sende en besked til os, du får straks enBedste tøjleverandør, for at hjælpe dit brand til et højere niveau.
Posttid: Maj-25-2024
