kvalitetstøjsproducenter
Nu er der så mange leverandører, handlende, fabrikker, industri og handel. Med så mange leverandører, hvordan kan vi finde enpassende leverandørfor os? Du kan følge et par punkter.
01Revisionscertificering
Hvordan sikrer du, at dine leverandører er lige så kvalificerede, som de viser dem på PPT?
Certificering af leverandører af tredjeparter er en effektiv måde at sikre, at kundernes krav og standarder opfyldes ved at verificere processerne for produktionsdrift, løbende forbedringer og dokumentstyring.
Certificering fokuserer på omkostninger, kvalitet, levering, vedligeholdelse, sikkerhed og miljø.Med ISO, industrifunktionscertificering eller Duns kode kan indkøb hurtigt screene leverandører.
02Vurder det geopolitiske klima
Efterhånden som handelskrigen mellem Kina og USA er eskaleret, har nogle købere flyttet deres øjne til lavprislande i Sydøstasien, såsom Vietnam, Thailand og Cambodja.
Leverandører i disse lande kan tilbyde lavere priser, men svag infrastruktur, arbejdsforhold og politisk uro kan forhindre et stabilt udbud.
I januar 2010 overtog den thailandske politiske gruppe kontrol over Suvarnabhumi International Airport i hovedstaden og suspenderede al luftimport og eksport i Bangkok, kun til nabolandene.
I maj 2014 slog, smadre, plyndre og brænde mod udenlandske investorer og virksomheder i Vietnam. Nogle kinesiske virksomheder og personale, herunder Taiwan og Hong Kong, samt virksomheder i Singapore og Sydkorea, blev ramt i varierende grad, hvilket forårsagede tab af menneskeliv og ejendom.
Forsyningsrisikoen i området skal vurderes, før leverandør vælges.
03Tjek for økonomisk soliditet
Indkøb skal være opmærksomme på leverandørens økonomiske sundhed og må ikke vente, indtil den anden side har forretningsproblemer.
Det er ligesom før et jordskælv, der er nogle unormale tegn, og nogle signaler før leverandørens økonomiske situation går galt.
Såsom hyppige direktørafgange, især dem, der er ansvarlige for deres kerneforretninger. Leverandørernes høje gældskvote kan føre til et stramt kapitalpres, og en lille fejl vil forårsage et brud på kapitalkæden. Andre signaler kan også være faldende rettidig leveringsrater og kvalitet, langsigtede ubetalte ferier eller endda massive fyringer, negative sociale nyheder fra leverandørchefer og så videre.
04 Vurder de vejrrelaterede risici
Fremstilling er ikke en vejrafhængig industri, men vejret påvirker stadig forsyningskædeforstyrrelser. Tyfoner i de sydøstlige kystområder hver sommer vil påvirke leverandører i Fujian, Zhejiang og Guangdong provinserne.
Forskellige sekundære katastrofer efter tyfonlanding vil forårsage alvorlige trusler og store tab for produktion, drift, transport og personlig sikkerhed.
Ved udvælgelse af en potentiel leverandør skal indkøbet kontrollere de typiske vejrforhold i området, vurdere risikoen for forsyningsafbrydelse, og om leverandøren har en beredskabsplan. Når en naturkatastrofe opstår, hvordan reagerer du hurtigt, genoptager produktionen og opretholder den normale forretning.
05Bekræft, at der er flere produktionsbaser
Nogle store leverandører vil have produktionsbaser eller lagre i flere lande og regioner, hvilket vil give køberne flere muligheder. Transportomkostninger og andre tilknyttede omkostninger vil variere afhængigt af forsendelsesstedet. Transportafstanden vil også have betydning for leveringstiden. Jo kortere leveringstiden er, jo lavere er lageromkostningerne for køberen, og det kan hurtigt reagere på udsvingene i markedets efterspørgsel og undgå mangel på varer og træg lagerbeholdning.
Flere produktionsbaser kan også lette kapacitetsmanglen. Når der opstår en kortvarig kapacitetsflaskehals på en fabrik, kan leverandører arrangere produktion på andre fabrikker med utilstrækkelig kapacitet.
Hvis transportomkostningerne for produktet udgør en høj samlet beholdningsomkostning, skal leverandøren overveje at bygge en fabrik i nærheden af kundens lokation. Leverandører af bilglas og dæk opretter generelt fabrikker omkring oEMS for at imødekomme kundernes logistikbehov for JIT.
Nogle gange har en leverandør flere produktionsbaser.
06Få lagerdatasynlighed
Der er tre berømte store V'er i supply chain management strategien, som er hhv.
Synlighed, synlighed
Hastighed, Hastighed
Variabilitet, Variabilitet
Nøglen til forsyningskædens succes er at øge visualiseringen og hastigheden af forsyningskæden og tilpasse sig ændringer. Ved at indhente lagerdata for leverandørens nøglematerialer kan køberen til enhver tid kende varens placering for at forhindre risikoen for at løbe tør for lager.
07Undersøg forsyningskædens smidighed
Når indkøberens efterspørgsel svinger, er leverandøren forpligtet til at justere forsyningsplanen i tide. På dette tidspunkt bør smidigheden Agility af leverandørens forsyningskæde undersøges.
I henhold til definitionen af SCOR-forsyningskædedriftsreferencemodel defineres agility som tre forskellige dimensioner, som er:
① hurtigt
Opadgående fleksibilitet Opadvendt fleksibilitet, hvor mange dage der er behov for, kan opnå en kapacitetsforøgelse på 20 %.
② måle
Opadtilpasningsevne af Upside-tilpasningsevne, på 30 dage kan produktionskapaciteten nå det maksimale beløb.
③ falde
Nedadaptation Nedadgående tilpasningsevne, inden for 30 dage vil ordrereduktionen ikke blive påvirket, hvis ordrereduktionen er for meget, vil leverandører have mange klager, eller overføre kapacitet til andre kunder.
For at forstå leverandørernes forsyningssmidighed kan køberen hurtigst muligt forstå modpartens styrke og på forhånd have en kvantitativ vurdering af forsyningskapaciteten.
08Tjek serviceforpligtelser og kundekrav
Forbered dig på det værste og forbered dig på det bedste. Køberen skal kontrollere og evaluere hver leverandørs kundeserviceniveau.
Indkøb skal underskrive en leveringsaftale med leverandøren, for at sikre leveringsserviceniveauet, og brugen af standardiserede vilkår, specifikation mellem indkøb og råvareleverandører, om reglerne for ordrelevering, såsom forecast, ordre, levering, dokumenter, læssetilstand, leveringshyppighed, leveringsventetid og emballagelabelstandard og så videre.
09Indhent statistik om leveringstid og levering
Som nævnt ovenfor kan en kort leveringsperiode for kundeemner reducere køberens lageromkostninger og sikkerhedslagerniveau og kan hurtigt reagere på udsving i downstream-efterspørgslen.
Køber bør forsøge at vælge en leverandør med en kort leveringsperiode.Leveringsydelse er nøglen til at måle leverandørens ydeevne, og hvis leverandøren ikke proaktivt oplyser om leveringshastigheden til tiden, betyder det, at denne indikator ikke har fået den opmærksomhed, den fortjener.
Tværtimod kan leverandøren aktivt spore leveringssituationen og rettidigt give feedback på problemerne i leveringsprocessen, hvilket vil vinde køberens tillid.
10Bekræft betalingsbetingelser
Store multinationale virksomheder har ensartede betalingsbetingelser, såsom 60 dage, 90 dage efter modtagelse af fakturaer. Medmindre modparten leverer råvarer, der er svære at skaffe, er køber mere villig til at vælge den leverandør, der accepterer sine egne betalingsbetingelser.
Dette er de 10 færdigheder, jeg har opsummeret for dig. Når du laver indkøbsstrategier og vælger leverandører, kan du overveje disse tips og udvikle et par "skarpe øjne".
Til sidst vil jeg fortælle dig en lille måde at vælge leverandører på, det vil sige at sende en besked direkte til os, vil du straks få enbedste tøjleverandør, for at hjælpe dit brand til et højere niveau.
Indlægstid: 25. maj 2024
