producenter af kvalitetstøj
Nu er der så mange leverandører, handlende, fabrikker, industri og handel. Med så mange leverandører, hvordan kan vi finde enegnet leverandørfor os? Du kan følge et par punkter.
01Revisionscertificering
Hvordan sikrer I, at jeres leverandører er så kvalificerede, som de viser dem i PowerPoint-presentationen?
Certificering af leverandører foretaget af tredjeparter er en effektiv måde at sikre, at kundernes krav og standarder overholdes, ved at verificere processerne for produktionsdrift, løbende forbedringer og dokumenthåndtering.
Certificeringen fokuserer på omkostninger, kvalitet, levering, vedligeholdelse, sikkerhed og miljø.Med ISO, branchespecifikationscertificering eller Dun's Code kan indkøb hurtigt screene leverandører.
02Vurder det geopolitiske klima
I takt med at handelskrigen mellem Kina og USA er eskaleret, har nogle købere rettet blikket mod lavprislande i Sydøstasien, såsom Vietnam, Thailand og Cambodja.
Leverandører i disse lande kan tilbyde lavere priser, men svag infrastruktur, arbejdsmarkedsforhold og politisk uro kan forhindre en stabil forsyning.
I januar 2010 overtog den thailandske politiske gruppe kontrollen over Suvarnabhumi International Airport i hovedstaden og suspenderede al import og eksport af fly i Bangkok, kun til nabolandene.
I maj 2014 blev udenlandske investorer og virksomheder i Vietnam ramt i varierende grad med overfald, smadring, plyndring og brand. Nogle kinesiske virksomheder og personale, herunder Taiwan og Hongkong, samt virksomheder i Singapore og Sydkorea, blev ramt i varierende grad, hvilket forårsagede tab af menneskeliv og ejendom.
Forsyningsrisikoen i området skal vurderes, inden der vælges en leverandør.
03Tjek for økonomisk soliditet
Indkøb skal være opmærksom på leverandørens økonomiske sundhed og må ikke vente, indtil den anden side har forretningsmæssige vanskeligheder.
Det er ligesom før et jordskælv, hvor der er nogle unormale tegn, og nogle signaler, før leverandørens økonomiske situation går galt.
Såsom hyppige afgange fra ledere, især dem, der er ansvarlige for deres kerneforretninger. Leverandørernes høje gældsgrad kan føre til et stramt kapitalpres, og en lille fejl kan forårsage brud på kapitalkæden. Andre signaler kan også være faldende rettidige leveringsrater og kvalitet, langvarige ubetalte ferier eller endda massive fyringer, negative sociale nyheder fra leverandørchefer og så videre.
04 Evaluer de vejrrelaterede risici
Produktion er ikke en vejrafhængig industri, men vejret påvirker stadig forstyrrelser i forsyningskæden. Tyfoner i de sydøstlige kystområder vil hver sommer påvirke leverandører i Fujian-, Zhejiang- og Guangdong-provinserne.
Forskellige sekundære katastrofer efter tyfonlanding vil forårsage alvorlige trusler og store tab for produktion, drift, transport og personlig sikkerhed.
Når man vælger en potentiel leverandør, skal indkøberen kontrollere de typiske vejrforhold i området, vurdere risikoen for forsyningsafbrydelser, og om leverandøren har en beredskabsplan. Når en naturkatastrofe indtræffer, hvordan man reagerer hurtigt, genoptager produktionen og opretholder den normale drift.
05Bekræft at der er flere produktionssteder
Nogle store leverandører har produktionsbaser eller lagre i flere lande og regioner, hvilket giver køberne flere muligheder. Transportomkostninger og andre tilhørende omkostninger vil variere afhængigt af forsendelsesstedet. Transportafstanden vil også have indflydelse på leveringstiden. Jo kortere leveringstid, desto lavere er køberens lageromkostninger, og køberen kan hurtigt reagere på udsving i markedsefterspørgslen og undgå varemangel og træg lagerbeholdning.
Flere produktionsbaser kan også afhjælpe kapacitetsmanglen. Når der opstår en kortvarig kapacitetsflaskehals på en fabrik, kan leverandørerne arrangere produktionen på andre fabrikker med utilstrækkelig kapacitet.
Hvis transportomkostningerne for produktet udgør en høj samlet lageromkostning, skal leverandøren overveje at bygge en fabrik i nærheden af kundens placering. Leverandører af bilglas og dæk etablerer generelt fabrikker omkring OEMMS'en for at imødekomme kundernes logistiske behov for JIT.
Nogle gange har en leverandør flere produktionssteder.
06Få overblik over lagerdata
Der er tre berømte store V'er i supply chain management-strategien, som er henholdsvis:
Synlighed, synlighed
Hastighed, Fart
Variabilitet, Variabilitet
Nøglen til succes med forsyningskæden er at øge visualiseringen og hastigheden af forsyningskæden og tilpasse sig forandringer. Ved at indhente lagerdata for leverandørens nøglematerialer kan køberen til enhver tid kende varernes placering for at forhindre risikoen for at løbe tør for lager.
07Undersøg agilitet i forsyningskæden
Når køberens efterspørgsel svinger, er leverandøren forpligtet til at justere forsyningsplanen i tide. På dette tidspunkt bør leverandørens forsyningskædes agilitet undersøges.
Ifølge definitionen af SCOR's referencemodel for forsyningskædeoperationer er agilitet defineret som tre forskellige dimensioner, som er:
① hurtigt
Opadgående fleksibilitet Opadgående fleksibilitet, hvor mange dage der er behov for, kan opnå en kapacitetsforøgelse på 20%.
② mål
Opadgående tilpasningsevne af opadgående tilpasningsevne, på 30 dage kan produktionskapaciteten nå det maksimale beløb.
③ fald
Nedjustering Nedjusteringsevne, inden for 30 dage, ordrereduktionen vil ikke blive påvirket, hvis ordrereduktionen er for stor, vil leverandørerne have mange klager eller overføre kapacitet til andre kunder.
For at forstå leverandørernes forsyningsfleksibilitet kan køberen forstå den anden parts styrke så hurtigt som muligt og have en kvantitativ vurdering af forsyningskapaciteten på forhånd.
08Tjek serviceforpligtelser og kundekrav
Forbered dig på det værste og forbered dig på det bedste. Køberen skal kontrollere og evaluere kundeserviceniveauet hos hver leverandør.
Indkøb skal underskrive en leveringsaftale med leverandøren for at sikre leveringsserviceniveauet og brugen af standardiserede vilkår, specifikationer mellem indkøb og råvareleverandører, om reglerne for ordrelevering, såsom prognose, ordre, levering, dokumenter, lastemetode, leveringsfrekvens, ventetid for levering og standard for emballagemærkning osv.
09Indhent statistikker over leveringstid og levering
Som nævnt ovenfor kan en kort leveringsperiode for leads reducere køberens lageromkostninger og sikkerhedslagerniveau og kan hurtigt reagere på udsving i efterspørgslen downstream.
Køberen bør forsøge at vælge en leverandør med en kort leveringsperiode.Leveringsevne er nøglen til at måle leverandørens præstation, og hvis leverandøren ikke proaktivt giver oplysninger om leveringsraten til tiden, betyder det, at denne indikator ikke har fået den opmærksomhed, den fortjener.
Tværtimod kan leverandøren aktivt spore leveringssituationen og rettidigt give feedback på problemer i leveringsprocessen, hvilket vil vinde køberens tillid.
10Bekræft betalingsbetingelser
Store multinationale virksomheder har ensartede betalingsbetingelser, såsom 60 dage, 90 dage efter modtagelse af fakturaer. Medmindre den anden part leverer råvarer, der er vanskelige at få fat i, er køberen mere villig til at vælge den leverandør, der accepterer sine egne betalingsbetingelser.
Her er de 10 færdigheder, jeg har opsummeret for dig. Når du laver indkøbsstrategier og vælger leverandører, kan du overveje disse tips og udvikle et par "skarpe øjne".
Til sidst vil jeg fortælle dig en lille måde at vælge leverandører på, det vil sige, at du ved at sende en besked direkte til os straks får enbedste tøjleverandør, for at hjælpe dit brand til et højere niveau.
Opslagstidspunkt: 25. maj 2024
