Som vi alle ved, vil der opstå mange problemer på grund af kvaliteten af produkterne. For Garment Factory Enterprises vil omarbejdning forsinke produktionsplanen på grund af kvalitetsproblemer, og det vil også påvirke medarbejdernes arbejdstemning, hvilket vil føre til flere problemer, og produktionsplanen vil blive påvirket yderligere. Produktionsplanen kan ikke følge med og direkte påvirke leveringstiden, der påvirker salget og endda fører til tab af ordrer, så kan fabrikken ikke tale om at skabe overskud, ingen fortjeneste om udvikling.
For tøjmærker, hvis produktkvaliteten ikke gøres godt, vil det blive afvist af forbrugere og elimineret af markedet og til sidst udsat for lukning. Uanset om det er en tøjfabrik eller et tøjmærkevirksomhed, er kvaliteten af produktet relateret til virksomhedens overlevelse, og overlevelsen og udviklingen af de to er tæt beslægtede. Især beklædningsfabrikken, når produktionen slutter, er kvaliteten af det producerede tøj afgørende og kan ikke ignoreres. Håndværket og kvaliteten af et tøj, til en vis grad, repræsenterer karakteren af producenten af dette tøj (fabrik). I tøjfabrikken kan det siges, at tøj = karakter, kvalitet er livet!
Så hvordan kan tøjfabrikken kontrollere kvaliteten og forbedre kvaliteten?SiyinghongEr en indenlandsk tøjforsyningskædeekspert, med Advanced Clothing Smart Factory, har været forpligtet til at "gøre kvalitets hurtige omvendt", har hidtil med succes tjent mere end 300 velkendte udenlandske modebeklædningsvirksomheder. Derfor er der for tøjfabrikker, hvordan man forbedrer produktkvaliteten, følgende forslag:
1. styrke styring og implementere standardiseret digital styring;
2. formulerer rimelig og standardiseret arbejdstid og stykkearbejde;
3. vedtage passende incitamentforanstaltninger med flere belønninger og mindre sanktioner;
4. Forbedre medarbejdernes følelse af tilhørighed;
5. For at sikre output efter kvalitet, for at kontrollere output efter kvalitet, ikke blindt forfølge et bestemt indeks, såsom hastighed og output.
Kvalitet er ikke kun relateret til fabriksvirksomhedens stigning og fald, men også relateret til medarbejdernes vitale interesser. Når du støder på et kvalitetsproblem, skal du ikke se på det som kompliceret, start med driften af personalet.
For det første, standardiser og optimer medarbejdernes handlinger, som er den første idé til at løse kvalitetsproblemet. Mange kvalitetsproblemer er i sidste ende forårsaget af den ikke-standard drift af medarbejdere, hvilket er et sted, som mange virksomheder er lette at ignorere. Der er mange tilfælde, der ikke foretager nogen speciel forbedring af teknisk udstyr, dvs. standardiserer og optimerer medarbejdernes handlinger, effekten er meget åbenlyst.
For det andet skal du udføre vandret kontrol, det vil sige, tjek hinanden. Horisontal kontrol er at kontrollere problemet lag for lag, isolere og kontrollere hinanden på plads, hvilket er en meget effektiv metode.
For det tredje, storskala undersøgelse af problemet, på tidspunktet for at løse problemet. Kvalitetsproblemer skal kontrolleres hver dag, og effekten vil være indlysende. Selv hvis der er flere problemer identificeret, skal de løses punkt for punkt. Tackle ikke for mange problemområder på samme tid. Før du producerer et produkt, kan du også undersøge de historiske problemer, der er sket i dette produkt, og derefter implementere den ansvarlige person til at løse det lidt efter lidt. Denne undersøgelsesmetode er også en meget god metode.
Ovenfor, efter at have løst disse kvalitetsproblemer, forbedres produktkvaliteten naturligt. Ud over de foregående fem forslag til at lære tøjfabrikker, hvordan man forbedrer produktkvaliteten, synes jeg, at købere for at finde købere skal være en god tøjmærkefabrik, gribe de vigtige links for at kontrollere de uendelige kvalitetsproblemer i produktionsprocessen er også meget nøgle. På nuværende tidspunkt er konkurrencen i tøjbranchen gået ind i den hvide varme, og presset fra virksomhedsproduktion er også blevet større, og mange tøjfirmaer forsøger at transformere for at tilpasse sig den nye tendens. Imidlertid har mange små og mellemstore tøjvirksomheder stødt på flere og flere problemer i ordrestyring. Hvordan forbedres den hurtige omvendte effektivitet og sikrer produktkvaliteten?
Siyinghong- Gør kvaliteten hurtig omvendt
SiyinghongHar et standardiseret styringssystem, intelligent produktionsudstyr og førende digital teknologi, målet er at skabe hurtige omvendt af høj kvalitet, hvilket gør det muligt for tøjvirksomheder at opbygge intelligente fremstillingssystemer, der trænger ind i produktionen af nerveender.
Gennem GST er de grundlæggende data om materialer, design og processer standardiseret og digitaliseret. Derefter gennem MES, ERP, Intelligent Hanging og anden hardware- og software-datakobling for yderligere at opnå storstilet on-demand og tilpasset produktproduktionssamarbejde.
Selvom det sikrer produktkvalitet, kan det hjælpe mærket i høj grad at reducere lageromkostningerne og tilpasse sig den hurtige udvikling af det nuværende trin og endda fremtiden gennem forbedring af den samlede effektivitet af brandets egen forsyningskæde.
Søger effektivitet vedkvalitet, der søger udvikling efter arbejdseffektivitet, kvalitet er relateret til overlevelse af en virksomhed, kvalitet er virksomhedens liv, så virksomheden skal være opmærksom på kvaliteten for at overleve.
Posttid: Jun-30-2024
