Som vi alle ved, vil der opstå mange problemer på grund af produkternes kvalitet. For tekstilfabrikker vil omarbejde forsinke produktionsplanen på grund af kvalitetsproblemer, og det vil også påvirke medarbejdernes arbejdsstemning, hvilket vil føre til flere problemer, og produktionsplanen vil blive yderligere påvirket. Produktionsplanen kan ikke følge med og påvirker direkte leveringstiden, hvilket påvirker salget og endda fører til tab af ordrer, så fabrikken ikke kan tale om at skabe profit, ingen profit, tale om udvikling.
For tøjmærkevirksomheder vil en dårlig produktkvalitet blive afvist af forbrugerne, elimineret af markedet og i sidste ende stå over for lukning. Uanset om det er en tøjfabrik eller en tøjmærkevirksomhed, er produktets kvalitet derfor relateret til virksomhedens overlevelse, og overlevelse og udvikling af de to er tæt forbundet. Især på tøjfabrikken er kvaliteten af det producerede tøj afgørende som produktionssted og kan ikke ignoreres. Håndværket og kvaliteten af et stykke tøj repræsenterer til en vis grad karakteren hos tøjproducenten (fabrikken). På tøjfabrikken kan man sige, at tøj = karakter, kvalitet er liv!
Så hvordan kan tøjfabrikken kontrollere kvaliteten og forbedre kvaliteten?Siyinghonger en ekspert i indenlandsk tøjforsyningskæde med avanceret tøjfabrik, der har været dedikeret til "kvalitet, hurtig reversering" og har indtil videre med succes betjent mere end 300 kendte udenlandske modetøjsvirksomheder. Derfor er der følgende forslag til, hvordan tøjfabrikker kan forbedre produktkvaliteten:
1. Styrk ledelsen og implementer standardiseret digital ledelse;
2. Formuler rimelige og standardiserede arbejdstider og akkordbeløb;
3. Vedtag passende incitamentsforanstaltninger med flere belønninger og færre sanktioner;
4. Styrk medarbejdernes følelse af tilhørsforhold;
5. For at sikre outputtet efter kvalitet, for at kontrollere outputtet efter kvalitet, ikke blindt forfølge et bestemt indeks såsom hastighed og output.
Kvalitet handler ikke kun om fabriksvirksomheders fremgang og fald, men også om medarbejdernes vitale interesser. Når du støder på et kvalitetsproblem, så se det ikke som kompliceret, men start med personalets drift.
Først skal man standardisere og optimere medarbejdernes handlinger, hvilket er den første idé til at løse kvalitetsproblemer. Mange kvalitetsproblemer skyldes i sidste ende medarbejdernes ikke-standardiserede drift, hvilket er et område, som mange virksomheder let ignorerer. Der er mange tilfælde, hvor der ikke foretages nogen særlig forbedring af det tekniske udstyr, dvs. standardiseres og optimeres medarbejdernes handlinger, og effekten er meget tydelig.
For det andet, udfør horisontal kontrol, det vil sige, tjek hinanden. Horisontal kontrol er at kontrollere problemet lag for lag, isolere og kontrollere hinanden på plads, hvilket er en meget effektiv metode.
For det tredje, en omfattende undersøgelse af problemet, på det givne tidspunkt for at løse problemet. Kvalitetsproblemer bør kontrolleres hver dag, og effekten vil være tydelig. Selv hvis der identificeres flere problemer, skal de løses punkt for punkt. Undgå at tackle for mange problemområder på samme tid. Før du producerer et produkt, kan du også undersøge de historiske problemer, der er opstået i dette produkt, og derefter implementere den ansvarlige person til at løse det lidt efter lidt. Denne undersøgelsesmetode er også en meget god metode.
Ovenfor, efter at disse kvalitetsproblemer er løst, vil produktkvaliteten naturligt forbedres. Ud over de foregående fem forslag til at lære tøjfabrikker, hvordan man forbedrer produktkvaliteten, mener jeg, at købere for at finde købere skal være en god tøjmærkefabrik, gribe de vigtige forbindelser og kontrollere de endeløse kvalitetsproblemer i produktionsprocessen. I øjeblikket er konkurrencen i tøjindustrien trådt ind i den hvide hede, og presset fra virksomhedernes produktion er også blevet større, og mange tøjvirksomheder forsøger at omstille sig for at tilpasse sig den nye tendens. Imidlertid har mange små og mellemstore tøjvirksomheder stødt på flere og flere problemer med ordrestyring. Hvordan kan man forbedre effektiviteten af hurtig tilbageførsel, samtidig med at produktkvaliteten sikres?
Siyinghong- lav hurtig tilbagevenden af høj kvalitet
SiyinghongMed et standardiseret styringssystem, intelligent produktionsudstyr og førende digital teknologi er målet at skabe hurtig reversering af høj kvalitet, der gør det muligt for beklædningsvirksomheder at opbygge intelligente produktionssystemer, der trænger ind i produktionen af nerveender.
Gennem GST standardiseres og digitaliseres de grundlæggende data om materialer, design og processer. Derefter via MES, ERP, intelligent ophængning og anden hardware- og softwaredatakobling for yderligere at opnå storstilet on-demand og skræddersyet produktproduktionssamarbejde.
Samtidig med at produktkvaliteten sikres, kan det hjælpe brandet med at reducere lageromkostningerne betydeligt og tilpasse sig den hurtige udvikling i den nuværende fase og endda fremtiden gennem forbedring af den samlede effektivitet i brandets egen forsyningskæde.
Søger effektivitet vedkvalitet, der søger udvikling gennem arbejdseffektivitet, er kvalitet relateret til en virksomheds overlevelse, kvalitet er virksomhedens liv, så virksomheden skal være opmærksom på kvalitet for at overleve.
Opslagstidspunkt: 30. juni 2024
