Som vi alle ved, vil der opstå mange problemer på grund af kvaliteten af produkterne. For beklædningsfabriksvirksomheder vil omarbejdning forsinke produktionsplanen på grund af kvalitetsproblemer, og det vil også påvirke medarbejdernes arbejdsstemning, hvilket vil føre til flere problemer, og produktionsplanen vil blive yderligere påvirket. Produktionsplanen kan ikke følge med og direkte påvirke leveringstiden, hvilket påvirker salget og endda fører til tab af ordrer, så kan fabrikken ikke tale om at skabe overskud, ingen profit snak om udvikling.
For tøjmærkevirksomheder, hvis produktkvaliteten ikke gøres godt, vil den blive afvist af forbrugerne og elimineret af markedet og i sidste ende stå over for lukning. Derfor, uanset om det er en beklædningsfabrik eller en tøjmærkevirksomhed, er kvaliteten af produktet relateret til virksomhedens overlevelse, og overlevelsen og udviklingen af de to er tæt forbundet. Især tøjfabrikken, da produktionen slutter, er kvaliteten af det producerede tøj afgørende og kan ikke ignoreres. Håndværket og kvaliteten af et stykke tøj repræsenterer til en vis grad karakteren af producenten af dette tøj (fabrik). På tøjfabrikken kan man sige, at tøj = karakter, kvalitet er liv!
Så hvordan kan tøjfabrikken kontrollere kvaliteten og forbedre kvaliteten?Siyinghonger en indenlandsk tøj supply chain ekspert, med avanceret tøj smart fabrik, har været forpligtet til at "gøre kvalitet hurtigt omvendt", indtil videre har med succes tjent mere end 300 kendte udenlandske modetøj virksomheder. Derfor er der følgende forslag til tøjfabrikker, hvordan man kan forbedre produktkvaliteten:
1. Styrke ledelsen og implementere standardiseret digital ledelse;
2. Formulere rimelige og standardiserede arbejdstider og akkordbeløb;
3. Vedtage passende tilskyndelsesforanstaltninger med flere belønninger og færre sanktioner;
4. Forbedre medarbejdernes følelse af at høre til;
5. For at sikre output efter kvalitet, at kontrollere output efter kvalitet, ikke blindt forfølge et bestemt indeks såsom hastighed og output.
Kvalitet er ikke kun relateret til fabriksvirksomheders stigning og fald, men også relateret til medarbejdernes vitale interesser. Når du støder på et kvalitetsproblem, skal du ikke se på det som kompliceret, start med betjeningen af personalet.
Først standardiser og optimer medarbejdernes handlinger, hvilket er den første idé til at løse kvalitetsproblemet. Mange kvalitetsproblemer er i sidste ende forårsaget af ansattes ikke-standardiserede drift, hvilket er et sted, som mange virksomheder er nemme at ignorere. Der er mange sager, der ikke gør nogen speciel teknisk udstyrsforbedring, det vil sige standardiserer og optimerer medarbejdernes handlinger, effekten er meget indlysende.
For det andet skal du udføre vandret kontrol, det vil sige, kontrollere hinanden. Horisontal kontrol er at tjekke problemet lag for lag, isolere og kontrollere hinanden på plads, hvilket er en meget effektiv metode.
For det tredje, storstilet undersøgelse af problemet, på det tidspunkt at løse problemet. Kvalitetsproblemer bør kontrolleres hver dag, og effekten vil være tydelig. Selvom der er flere problemer, skal de løses punkt for punkt. Tag ikke fat på for mange problemområder på samme tid. Før du producerer et produkt, kan du også undersøge de historiske problemer, der er opstået i dette produkt, og derefter implementere den ansvarlige person til at løse det lidt efter lidt. Denne undersøgelsesmetode er også en meget god metode.
Ovenfor, efter at have løst disse kvalitetsproblemer, vil produktkvaliteten naturligvis forbedres. Ud over de foregående fem forslag til at lære tøj fabrikker, hvordan man kan forbedre produktkvaliteten, tror jeg, købere til at finde købere skal være et godt tøjmærke fabrik, gribe de vigtige links, for at kontrollere de endeløse kvalitetsproblemer i produktionsprocessen er også meget nøgle. På nuværende tidspunkt er konkurrencen i tøjindustrien gået ind i den hvide varme, og presset fra virksomhedsproduktion er også blevet større, og mange tøjvirksomheder forsøger at transformere sig for at tilpasse sig den nye trend. Mange små og mellemstore beklædningsvirksomheder er dog stødt på flere og flere problemer med ordrestyring. Hvordan forbedres den hurtige omvendte effektivitet og samtidig sikre produktkvalitet?
Siyinghong- lav kvalitet hurtigt omvendt
Siyinghonghar et standardiseret ledelsessystem, intelligent produktionsudstyr og førende digital teknologi, målet er at skabe højkvalitets hurtig omvendt, hvilket gør det muligt for tøjvirksomheder at bygge intelligente produktionssystemer, der trænger ind i produktionen af nerveender.
Gennem GST standardiseres og digitaliseres grunddata for materialer, design og processer. Derefter gennem MES, ERP, intelligent ophængning og anden hardware- og softwaredataforbindelse, for yderligere at opnå storstilet on-demand og tilpasset produktproduktionssamarbejde.
Samtidig med at produktkvaliteten sikres, kan det hjælpe mærket med at reducere lageromkostningerne kraftigt og tilpasse sig den hurtige udvikling af det nuværende stadie og endda fremtiden gennem forbedring af den overordnede effektivitet af mærkets egen forsyningskæde.
Søger effektivitet vedkvalitet, der søger udvikling af arbejde effektivitet, kvalitet er relateret til overlevelse af en virksomhed, kvalitet er virksomhedens liv, så virksomheden skal være opmærksom på kvalitet for at overleve.
Indlægstid: 30-jun-2024
