1. Den første er den foreløbige forskning. Forskningsindholdet er hovedsageligt trend trend og analyse af konkurrerende produkter (nogle gange udført af andre afdelinger og delt med designafdelingen. Jeg foreslår, at designere stadig deltager i forskningen, erfaring er anderledes). Derudover tilbyder online og en masse trendtrendvirksomheder faktisk en del trendrådgivning. For de fleste virksomheder, der er ikke-trendskabere og ledere, arbejder designere på at følge trenden. Ud over den online søgeinformation, som alle ofte gør, hvis MAO magasinet, tror jeg, at den vigtigste forskningsmetode her burde være at gå på fabrikken (fabrikken laver tøjet for at sælge næste sæson, langt mere end du ser virkeligheden af hjemmesiden)
2. Med råvareafdelingen (købere) til at analysere historien om bedst sælgende, usælgelige penge, hvorfor de sælger godt, sælger dårligt for designere, er fokus at analysere, hvilke designproblemer der fører til bedst sælgende og usælgelige varer. For eksempel er nogle gode, men prisproblemet, så designere skal overveje at reducere omkostningerne fra designperspektivet; nogle er faktisk gode, nogle kan være detaljerede design detaljer fører til kunder ikke kan lide. Sammenfattende er analysen af historiske data vigtig. Denne del deltager normalt i af kollegaerne i vareafdelingen og salgsafdelingen.
3. Designeren af en mærkevirksomhed producerer ikke serien ud af den blå luft. Inden designeren udsteder temaet og serien, vil råvareafdelingen (køberen) levere en råvareplantabel. Vareplanen inkluderer alle slags varer, der kræves for denne sæson (såsom frakke X, X SKU; bukser X, X SKU). Og prisen, noteringsbåndet og andre krav. En råvareplan svarer til en rammevejledning, som designeren laver en KOLLEKTION ud fra.
4. Designafdelingen udvikler designtemaet og udviklingsretningen for den nye sæsonvare (som vist nedenfor) i henhold til en række retningsbestemt vareplanlægning og populære trendforskningsrapporter leveret af køberen, og bestemmer designretningen sammen med køber og salgsafdelingen (hvis nogen).
5. Ifølge den nuværende sæson produktudviklingsretning og råvareplan bekræftet i fællesskab af de relevante afdelinger, begyndte designafdelingen udviklingsarbejdet. Wu Tis arbejde omfatter udvikling af stoffer, hjælpematerialer, at finde inspirationskilder til design, formulering af produktudviklingsrapporter for den nye sæson og produktion af designmanuskripter i henhold til produktudviklingens retning. Første korn (se figuren nedenfor), inklusive stiltegning, farve, stof, trykmønsterbeskrivelse og så videre.
6. Designudkastet er normalt endeligt bekræftet efter to til tre ganges drøftelse med køber og salgsafdelingen. I denne proces vil designeren også arbejde sammen med prototypeudviklingsafdelingen (eller dokumentaren) for at begynde at lave prototypen.
7. Normalt, før det formelle ordremøde, hvis nogle af prøverne er blevet udviklet, mødes designafdelingen og køberen for at gennemgå prøverne igen og fremsætte relevante ændringsudtalelser.
8.Bestillingsmødet begynder. Under ordremødet introducerer designerne (nogle store mærkevirksomheder vil også have salgsafdelingen) hver produktlinje, dette mærke og de store forhandlere, købere bestiller.
9. Ordren skal indsendes til den udpegede afdeling (nogle virksomheder til at købe hænder, eller råvareafdelingen eller driftsafdelingen) til resumé og derefter indsendes til produktionsafdelingen for at følge op på bulkproduktionen
10. Købere og dokumentar følger op på produktionen, indtil varerne ankommer butikken til tiden og kvalitet.
I produktudviklingsprocessen skal købere ofte holde møder med designafdelingen, normalt 2 til 5 gange hver sæson. Det er ikke særlig realistisk for store beklædningsvirksomheder at lade personalet i relevante afdelinger fordelt i forskellige regioner ofte mødes med tidsomkostnings- og omkostningsomkostningstesten i hver sæson. Derfor kan mødet før ordremødet i selve driften udelukkende deltages af cheferne for de relevante afdelinger i hovedkvarteret.
Hertil kommer tøj produktudvikling og til produktionsprocessen, produktlinjen er ikke uændret. Ifølge feedback fra køberen eller salgsafdelingen og gennemførligheden af produktionsprocessen, begrænsningen af minimumsordremængden, rationaliteten af prisen og andre faktorer, faktisk ændres produktdesignet ofte i varierende grad, og endda nogle styles skal annulleres.
Indlægstid: 07. nov. 2022
