1. Den første er den indledende research. Researchindholdet er primært trendtrends og analyse af konkurrerende produkter (nogle gange udført af andre afdelinger og delt med designafdelingen. Jeg foreslår, at designere stadig deltager i researchen, erfaringerne er forskellige). Derudover tilbyder online og mange trendtrendvirksomheder faktisk en masse trendrådgivning. For de fleste virksomheder, der ikke er trendskabere og ledere, arbejder designere for at følge trenden. Ud over den online søgning efter information, som alle ofte gør, hvis MAO-magasinet, synes jeg, at den vigtigste researchmetode her bør være at gå til fabrikken (fabrikken laver tøjet for at sælge næste sæson, langt mere end du ser i virkeligheden på hjemmesiden).
2. Sammen med råvareafdelingen (køberne) skal man analysere historien om bedst sælgende og usælgelige varer, hvorfor de sælger godt og dårligt for designere. Fokus er på at analysere, hvilke designproblemer der fører til bedst sælgende og usælgelige varer. For eksempel er nogle gode, men der er prisproblemer, så designere skal overveje at reducere omkostningerne fra et designperspektiv. Nogle er faktisk gode, mens andre kan være udførlige designdetaljer, som kunderne ikke kan lide. Kort sagt er analysen af historiske data vigtig. Denne del deltager normalt i kolleger i råvareafdelingen og salgsafdelingen.
3. Designeren af et brandfirma producerer ikke serien ud af den blå luft. Før designeren offentliggør temaet og serien, vil vareafdelingen (indkøberen) udarbejde en vareplantabel. Vareplanen indeholder alle slags varer, der kræves til denne sæson (som frakke X, X SKU; bukser X, X SKU). Samt pris, varenummer og andre krav. En vareplan svarer til en rammeretningslinje, som designeren laver en KOLLEKTION ud fra.
4. Designafdelingen udvikler designtemaet og udviklingsretningen for den nye sæsonvare (som vist nedenfor) i henhold til en række retningsbestemte vareplanlægnings- og populære trendanalyserapporter leveret af køberen og fastlægger designretningen sammen med køberen og salgsafdelingen (hvis relevant).
5. Designafdelingen påbegyndte udviklingsarbejdet i henhold til den aktuelle sæsons produktudviklingsretning og den vareplan, der er blevet i fællesskab bekræftet af de relevante afdelinger. Wu Tis arbejde omfatter udvikling af stoffer, hjælpematerialer, søgning efter designinspirationskilder, udarbejdelse af produktudviklingsrapporter for den nye sæson og produktion af designmanuskripter i henhold til produktudviklingsretningen. Første årring (se figur nedenfor), inklusive stiltegning, farve, stof, beskrivelse af trykmønster osv.
6. Designudkastet bekræftes normalt endeligt efter to til tre drøftelser med køber og salgsafdeling. I denne proces vil designeren også samarbejde med prototypeudviklingsafdelingen (eller dokumentationsafdelingen) for at begynde at lave prototypen.
7. Normalt vil designafdelingen og køberen, før det formelle ordremøde, mødes for at gennemgå prøverne igen og fremsætte relevante modifikationsudtalelser, hvis nogle af prøverne er blevet udviklet.
8. Ordremødet begynder. Under ordremødet introducerer designerne (nogle store mærkefirmaer vil også have salgsafdelingen) hver produktlinje, dette mærke og de største forhandleres køberes ordrer.
9. Ordren skal indsendes til den udpegede afdeling (nogle virksomheder til indkøb, vareafdelingen eller driftsafdelingen) til opsummering og derefter indsendes til produktionsafdelingen for opfølgning på bulkproduktionen.
10. Indkøbere og dokumentarister følger op på produktionen, indtil varerne ankommer til butikken til tiden og i god kvalitet.
I produktudviklingsprocessen er købere ofte nødt til at holde møder med designafdelingen, normalt 2 til 5 gange hver sæson. Det er ikke særlig realistisk for store beklædningsvirksomheder at lade personale fra relevante afdelinger fordelt i forskellige regioner ofte mødes med tids- og omkostningstest i hver sæson. Derfor kan mødet før bestillingsmødet i den faktiske drift udelukkende deltage af lederne af de relevante afdelinger på hovedkvarteret.
Derudover er produktlinjen ikke uændret i forbindelse med udvikling af beklædningsprodukter og produktionsprocessen. Afhængigt af feedback fra køber eller salgsafdeling, produktionsprocessens gennemførlighed, begrænsningen af minimumsbestillingsmængden, prisens rationalitet og andre faktorer, ændres produktdesignet faktisk ofte i varierende grad, og nogle stilarter må endda annulleres.
Opslagstidspunkt: 7. november 2022
