1. den første er den foreløbige forskning. Forskningsindholdet er hovedsageligt tendens tendens og analyse af konkurrerende produkter (undertiden udført af andre afdelinger og delt med designafdelingen. Jeg foreslår, at designere stadig deltager i forskningen, oplevelsen er anderledes). Derudover tilbyder online og en masse trendtrendselskaber faktisk en masse trendkonsulent. For de fleste virksomheder, der er ikke-trend-skabere og ledere, arbejder designere for at følge tendensen. Ud over de online søgeoplysninger, som alle ofte gør, hvis Mao Magazine, synes jeg, at den vigtigste forskningsmetode her skal være at gå til fabrikken (fabrikken gør tøjet for at sælge næste sæson, langt mere end du ser virkeligheden på webstedet)
2. Med råvareafdelingen (købere) til at analysere historien om bedst sælgende, usalgbare penge, hvorfor de sælger godt, sælger dårligt for designere, er fokuset at analysere, hvilke designproblemer der fører til bedst sælgende og usalgbare varer. For eksempel er nogle gode, men prisproblemet, så designere er nødt til at overveje at reducere omkostningerne fra designperspektivet; Nogle er faktisk gode, andre kan være ordrette designoplysninger, der fører til, at kunder ikke kan lide. Sammenfattende er analysen af historiske data vigtig. Denne del deltager normalt i af kollegerne i råvareafdelingen og salgsafdelingen.
3.. Designeren af et brandfirma producerer ikke serien ud af tynd luft. Inden designeren udsteder temaet og serien, vil vareafdelingen (køberen) give en vareplanbord. Vareplanen inkluderer alle slags ting, der kræves til denne sæson (som Coat X, X SKU; Pants X, X SKU). Og prisen, noteringsbåndet og andre krav. En vareplan svarer til en ramme retningslinje, hvorfra designeren foretager en samling.
4. Designafdelingen udvikler designtemaet og udviklingsretningen for den nye sæsonvarer (som vist nedenfor) i henhold til en række retningsbestemte råvareplanlægning og populære trendforskningsrapporter leveret af køberen og bestemmer designretningen sammen med køberen og salgsafdelingen (hvis nogen).
5. I henhold til den aktuelle sæsonproduktudviklingsretning og råvareplan, der blev bekræftet af de relevante afdelinger, begyndte designafdelingen udviklingsarbejdet. Wu Tis arbejde inkluderer udvikling af stoffer, hjælpematerialer, finde designinspirationskilder, formulere nye sæsonudviklingsrapporter og fremstille designmanuskripter i henhold til produktudviklingsretningen. Første korn (se figuren nedenfor), inklusive stiltegning, farve, stof, udskrivningsmønsterbeskrivelse og så videre.
6. Designudkastet bekræftes normalt endelig efter to til tre gange diskussion med køberen og salgsafdelingen. I denne proces vil designeren også arbejde med Prototype Development Department (eller dokumentaren) for at begynde at fremstille prototypen.
7. Normalt, før det formelle ordremøde, hvis nogle af prøverne er blevet udviklet, mødes designafdelingen og køberen for at gennemgå prøverne igen og fremsætte relevante ændringsudtalelser.
8. Ordensmødet begynder. Under ordremødet vil designerne (nogle store brandfirmaer også få salgsafdelingen) introducere hver produktlinje, dette brand og de store forhandlers købere bestiller.
9. Ordren skal forelægges den udpegede afdeling (nogle virksomheder til at købe hænder eller råvareafdelingen eller operationsafdelingen) til resumé og derefter indsendes til produktionsafdelingen for at følge op i bulkproduktionen
10. Købere og dokumentar opfølger produktionen, indtil varerne ankommer til butikken til tid og kvalitet.
I produktudviklingsprocessen er købere ofte nødt til at afholde møder med designafdelingen, normalt 2 til 5 gange hver sæson. Det er ikke meget realistisk for store tøjvirksomheder at lade personalet fra relevante afdelinger distribueret i forskellige regioner ofte mødes med tidsomkostninger og omkostningsomkostningstest i hver sæson. I den faktiske operation kan mødet inden ordremødet kun deltages af lederne af de relevante afdelinger i hovedkvarteret.
Derudover er produktudviklingen og til produktionsprocessen ikke uændret. I henhold til feedback fra køberen eller salgsafdelingen og gennemførligheden af produktionsprocessen ændres begrænsningen af minimumsordremængden, rationaliteten af prisen og andre faktorer, faktisk produktdesignet ofte i forskellige grader, og endda nogle stilarter skal annulleres.
Posttid: Nov-07-2022
